Levend Systeem Diagnostiek & Consultatie

Aandacht voor de kern van de zaak

Levend Systeem Diagnostiek & Consultatie beoogt directies van dienst te zijn bij het tot bloei brengen van de organisatie. Als in beeld komt wat voor de organisatie wezenlijk is, kan de directie zich hierdoor laten inspireren in de besluitvorming en het handelen. Hiermee kan een beweging in gang gezet worden, die de organisatie in haar groei, bloei en uitwerking op haar omgeving / doelgroepen dient. Levend Systeem Consultatie wil leiders inspireren tot innovatie vanuit de vitale kern. Beslissingen die van hieruit genomen worden, komen werkelijk tot hun recht.

De kern haar werk laten doen

Organisaties bloeien en bruisen wanneer zij wortelen in vitaliteit, openheid en creativiteit. De organisatie verzwakt, wordt disfunctioneel en ontzielt, wanneer zij in de greep raakt van verstoringen, verwarringen en verstrikkingen.
Om beweging in organisaties te genereren op identiteitsniveau, ter verbetering en verandering, wordt veelal gekozen voor veranderingen in de vorm. De structuur wordt herontworpen, er komt een verandering in het stuurinstrumentarium dat gehanteerd wordt, er komt een wijziging in veranderkundige methodieken.

Tot de essentie doordringen

De organisatieleiding heeft de mogelijkheid om de organisatie te faciliteren om tot verdere bloei en ontwikkeling te komen, door voorbij de gelaagde en meervoudige organisatierealiteiten naar ‘het midden van de organisatie’ te gaan, naar de organisatie-essentie. In dit midden komt op wat wezenlijk, structureel, substantieel van intrinsieke kwaliteit is en wat geïntegreerd en geïncorporeerd wil zijn in de organisatie.

‘De bereidheid om de kern te vinden van de vraag waar de leiding voor staat om de organisatie te dienen, is tegelijkertijd het willen vinden van een antwoord, dat bezield is en van daaruit werkt. Het is niet het antwoord dat verlichting brengt, het is het stellen van de wezenlijke vraag, zodat het antwoord op deze vraag de ruimte krijgt zich aan te dienen. Beweging genereren in organisaties die structureel is in haar uitwerking, vraagt een substantiële benadering die geworteld is in wat wezenlijk is voor het levend systeem. Leiderschap dat vertrekt vanuit het dienen van wat wezenlijk is voor het levend systeem om te floreren, zet een beweging in gang die structureel is in haar uitwerking’.

Wat houdt Levend Systeem Diagnostiek & Consultatie in

Uitgangspunt en doel: licht werpen op wat de organisatie binnen haar omgeving krachtiger, vitaler maakt.

Levend Systeem Diagnostiek & Consultatie in fasen

Contract: eerst worden de kernvraagstukken, ervaren problemen en symptomen, doelen en gewenste resultaten met de directie/ MT in beeld gebracht.
Onderzoek en diagnostiek: Onderzoek naar het levend systeem, de krachtbronnen, wat sterk is en goed loopt, de verstoringen en belemmeringen en de herkomst ervan in kaart te brengen vanuit een verscheidenheid aan diagnostische perspectieven.
De essenties van het levend systeem, thema’s rondom essentie en de invloeden op de organisatiegezondheid en de belemmeringen op het vrijkomen van organisatiepotentieel worden in beeld gebracht. Zo wordt zichtbaar en ervaarbaar wat het systeem krachtiger en vitaler maakt en tot verdere bloei brengt.
De verschuiving van aandacht binnen dit complexe veelvoudige, naar het wezenlijke in het midden, dat onze aandacht vraagt.
Passende condities/randvoorwaarden, werkende aanpak en interventies vaststellen.

Levend Systeem Diagnostiek & Consultatie zoekt naar methoden die een weergave van de interactie van energiestromen en informatie laten zien, op een ‘levende wijze’. Het consult op dit niveau vraagt een wijze van consultatie, die past bij deze manier van kijken en werken. De consultatie wordt op dusdanige wijze ‘in beeld en tot leven gebracht’ dat haar wezenlijke aard inzichtelijk en ervaarbaar wordt. De consultatie is in drie lagen opgebouwd:

Ze biedt een metafoor voor het verhaal en de levensloop van de organisatie.
Ze biedt een diagnose van waar het levend systeem rondom haar essentie ‘last van heeft’, wat haar uit haar vitaliteit en kracht haalt.
Ze is gericht op wat het levend systeem nodig heeft om te herstellen en aan kracht te winnen en nog potentieel vermogen vrij te maken.

Levend Systeem en het Boardroom werk; stilte in de boardroom

Het voorlaatste deel van de consultatie is om samen stil te staan bij wat zich in essentie toont. Anders gezegd, hier staan we stil bij de vraag; wat vraagt de organisatie in essentie van de leiding. Door de lagen die naar de kern leiden te doorlopen, kan de essentie van wat zich wil tonen zichtbaar worden. Om deze ervaring de tijd en ruimte te gunnen om op ieder lid van de directie in te werken, sluiten we het werk af met de afspraak om er een tijdje niet ‘over te praten’. Wat wezenlijk is, vertrekt weer wanneer we ‘erover’ gaan spreken. We dragen het als het ware een tijdje in stilte in en met ons mee.

De afronding

Twee tot vier weken later komen we opnieuw bij elkaar om samen te onderzoeken wat een concrete aanpak kan zijn, die uit dit wezenlijke voortvloeit. Voor de leiding van de organisatie wil het consult op deze wijze een vertrekpunt zijn, om stil te staan bij leiderschap, de condities die het systeem nodig heeft en de werkwijzen, die de organisatie als levend systeem in haar uitwisseling met haar omgeving (o.a. klant- en doelgroepen) dient.